為貫徹落實國資委關于持續(xù)深化企業(yè)內控監(jiān)督評價工作的要求以及湖北聯(lián)投關于出資公司年度內控評價工作部署，11月11日，湖北路橋召開2025年度內部控制評價工作部署暨培訓會。公司黨委委員、副總經理周望虎出席會議并作講話。

此次會議標志著公司年度內控評價工作全面啟動，旨在通過系統(tǒng)評價與整改優(yōu)化，進一步提升公司治理水平和風險防范能力，助力公司高質量發(fā)展。會議對年度內控評價工作進行了全面部署和系統(tǒng)安排。周望虎在講話中強調，內控評價是提升公司治理能力、防范系統(tǒng)風險的關鍵舉措，并就扎實推進此項工作提出四點明確要求：

一是凝聚共識，全面覆蓋，務求實效。?內部控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的堅實屏障，年度評價是檢驗管理水平的“規(guī)定動作”與防范系統(tǒng)風險的“關鍵抓手”，必須杜絕“走過場”。各單位需以此為契機，系統(tǒng)梳理制度流程，客觀反映內控現(xiàn)狀，精準識別缺陷，確保評價工作成為發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化管理的有效工具。

二是聚焦重點，穿透深入，規(guī)范實施。在全面覆蓋的基礎上，緊盯核心風險與“三重一大”、應收清欠、項目管理等關鍵領域。評價過程必須堅持用數(shù)據(jù)和事實說話，嚴格遵循指引手冊，規(guī)范流程、科學取證，確保評價結果客觀完整、有據(jù)可查。

三是準確研判，壓實責任，整改閉環(huán)。?各單位要實事求是研判問題，堅決壓實整改責任，明確時限，強化跟蹤問效。對于系統(tǒng)性缺陷，要加強跨部門協(xié)作，致力于從解決“一個問題”到治理“一類問題”，堅決杜絕“查而不改、改而不實”，確保所有問題整改形成完整閉環(huán)。

四是評建互促，持續(xù)優(yōu)化，形成長效。?要以本次評價為新起點，系統(tǒng)總結經驗不足，推動制度流程持續(xù)優(yōu)化，將合規(guī)要求嵌入流程、內控意識融入日常。通過構建“全員參與、全程覆蓋、長效運行”的內控機制，將內控優(yōu)勢切實轉化為企業(yè)的合規(guī)經營優(yōu)勢和核心競爭優(yōu)勢，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司各中心（部室）、事業(yè)部負責人及內控評價工作對接人，相關分子公司、項目部、內控工作負責人及對接人等共計約130人參會。