為深入貫徹落實精細化成本管理要求，提升成本核算工作的準確性、效率性和規范性，確保項目成本全過程有效管控，7月14日，湖北路橋組織召開公路工程分包清單標準化專項研討會，公司黨委委員、副總經理寧繼康出席會議并作重要工作部署。

會上，建設管理中心系統剖析了當前分包清單的主要問題，并指出問題根源：一是地質條件不確定性導致清單偏差，導致清單工程量與實際施工差異大。二是范圍界定模糊，分包工作內容描述不清晰，導致后期爭議；與其他分包界面劃分不清，存在交叉施工影響，工序銜接失控。三是計量規則不統一，不同項目采用不同的工程量計算方式，導致橫向對比困難。四是漏項或重復列項，因經驗不足或圖紙深化不足，清單漏掉關鍵工序，后期引發變更索賠，分包商利用清單漏洞，通過變更、簽證等方式追加費用，直接導致項目成本超支、分包商因清單爭議停工或返工進度延誤、分包商偷工減料存在質量風險等。

寧繼康強調，與會人員應以高度的責任感和使命感，深入研討，務求實效，為構建科學、實用的標準化體系貢獻智慧。建設管理中心應切實發揮牽頭作用，協同相關分子公司、事業部及項目，確保標準化成果快速落地、發揮實效。同時，針對推進分包清單標準化建設，寧繼康作出重要部署：一是夯實基礎，規范精細管理分包成本。分包成本是公路項目成本構成的核心要素，其管理的規范性與精細化程度直接關系到項目整體盈利水平和風險防控能力。要規范精細管理，打通成本管控“最后一公里”，實現項目成本“算得清、控得住、降得下”。二是根治“跑冒滴漏”，驅動精細管理升級。要推動分包工程量清單標準化建設，建立統一、清晰、可操作性強的清單模板及編制規范，將隱性經驗顯性化、分散管理集約化、動態風險結構化，實現公司從“粗放式增長”向“精細化運營”戰略轉型。三是堵漏提效，鍛造核心競爭力。通過推動分包清單標準化建設，實現堵塞管理漏洞、提升成本管控穿透力，夯實精細化管理基礎、賦能項目提質增效，從而提升公司核心競爭力。

橋隧、公路、華晟通、路橋建設、第一事業部等板塊公司及重點項目核心骨干參加研討。