為貫徹落實(shí)湖北聯(lián)投建設(shè)管理要求，確保湖北聯(lián)投建設(shè)管理各項(xiàng)制度落實(shí)到位，強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)管理意識，7月31日，湖北路橋召開建設(shè)管理六項(xiàng)實(shí)施細(xì)則及工作流程培訓(xùn)會，公司副總經(jīng)理馬倫權(quán)出席會議并作動員講話。

馬倫權(quán)強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)旨在深入學(xué)習(xí)建設(shè)管理制度的實(shí)施細(xì)則及工作流程。他要求，一是要提高認(rèn)識，履職盡責(zé)。要充分認(rèn)識到招采與成本管理工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推動公司招采與成本管理工作。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要結(jié)合自身崗位學(xué)懂弄通、學(xué)以致用，要帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度。三是要嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)效。要嚴(yán)格執(zhí)行招采及成本管理等制度，明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處、見到實(shí)效。四是要持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找問題不足，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化招采及成本管理工作，積極尋求創(chuàng)新突破點(diǎn)，推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。

會上，公司成本管理中心、資產(chǎn)管理中心、技術(shù)質(zhì)量管理中心內(nèi)訓(xùn)師詳細(xì)介紹了各項(xiàng)辦法的出臺背景、遵循原則、適用范圍、具體要求及工作流程等內(nèi)容；數(shù)智建管平臺運(yùn)維人員還對數(shù)智建管平臺各管理模塊數(shù)據(jù)穿透、數(shù)據(jù)填報(bào)進(jìn)行了詳細(xì)講解。在互動交流環(huán)節(jié)，參培人員踴躍發(fā)言并就工作流程與平臺的具體操作、執(zhí)行難點(diǎn)等問題進(jìn)行了提問和討論，內(nèi)訓(xùn)師們耐心解答并予以指導(dǎo)。參培人員表示，本次培訓(xùn)深化了自身對于建設(shè)管理工作的認(rèn)識與理解，為高效開展建設(shè)管理工作的打下良好基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)采取線下宣貫與線上直播相結(jié)合的形式，公司相關(guān)管理中心（部室）、分子公司、項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干共計(jì)400余人參加。