為扎實開展新一輪國有企業改革深化提升行動，進一步加強人才隊伍建設，選優配強一支實績突出、能力過硬、德才兼備、擔當作為的干部隊伍，為公司改革轉型發展提供人才支撐，7月8日，湖北路橋組織開展的第二事業部“揭榜掛帥”及部分崗位公開競聘圓滿落幕。公司領導班子成員出席競聘現場，外部專家、相關業務單位、本部相關中心（部室）主要負責人、職工代表共同參與現場評審。

栽好“梧桐樹”? 構筑“改革賦能”新高地

湖北路橋結合國企改革深化提升行動要求，優化人才工作頂層設計，以系統觀念謀劃人才強企方法路徑，念好“引、育、用、留”四字經，厚植人才“第一資源”，為公司高質量、可持續發展打下堅實基礎。

“內選外引”積蓄源頭活水。本次公開競聘堅持“德才兼備、以德為先、任人唯賢”的原則，面向湖北聯投內外公開選拔，經資格審查、履歷分析、筆試測評等程序，32名候選人脫穎而出入圍面試環節。“內部挖潛”與“外部引入”雙輪驅動，以“競”促“進”，激活干部人才隊伍“一池春水”。

樹立“風向標”? 拓寬“賽場選馬”新賽道

“人才躍進”鍛造發展動力。第二事業部團隊競聘，依次以個人及團隊的形式進行匯報，聚焦重點工作舉措及各業務板塊經營舉措展開深度答辯，充分展示個人風采、彰顯團隊合作精神。其他崗位競聘，候選人根據抽簽順序，立足競聘崗位，圍繞“競聘優勢、崗位認知、工作規劃、經營舉措”等核心要點進行精彩闡述，沉著應對評委的現場提問、冷靜作答。

專家評委結合候選人的現場表現、過往經歷、優劣勢等方面進行分析研判、綜合評分。整個競聘過程氣氛熱烈、精彩紛呈，充分展現了競聘者自信昂揚、擔當作為、追求卓越的精神風貌。

建好“蓄水池”? 鍛造“人才支撐”新引擎

本次公開競聘既堅持和繼承了傳統選拔任用方式的基本原則和精神，又賦予其新的內容和形式；是湖北路橋堅持競爭式選人、聘任制管理，競爭上崗常態化、長效化的生動實踐，更是公司持續深化改革競爭機制與市場化選聘鏈條的重要舉措。

同時，為加強鄂州區域屬地化建設及房建業務板塊的發展，本次競聘廣泛吸納本土人才及房建相關專業人才積極參與，使得崗位競聘人才呈現屬地化、專業化特征，有益于競聘人才縮短工作適應周期、充分發揮相關資源稟賦，為后續工作開展奠定良好基礎。

面對新一輪國有企業改革深化提升行動要求，湖北路橋加速釋放改革競聘內生活力，進一步打破“內外親疏”，既看“顯績”又看“潛績”，大力選拔任用敢擔當、善攻堅、作風實、能成事的青年人才，真正將人才這個“關鍵變量”轉化為發展的“最大增量”。